
Khi lập pháp nhân ở nước ngoài, phần lớn doanh nghiệp Việt tập trung vào thuế và vốn. Nhưng lĩnh vực gây rắc rối thực tế nhiều nhất lại là lao động — vì nó phát sinh hằng ngày và vì luật lao động ở nhiều nước chặt hơn dự đoán.
| Nội dung | Hay bị đánh giá thấp |
|---|---|
| Chấm dứt hợp đồng | 🔴 Nhiều nước bảo vệ người lao động rất mạnh; sa thải sai thủ tục có chi phí lớn |
| Chi phí thực tế của một nhân viên | Lương chỉ là một phần; đóng góp bắt buộc của chủ sử dụng có thể rất đáng kể |
| Quy định về thời giờ và nghỉ phép | Số ngày nghỉ, nghỉ lễ, chế độ thai sản khác xa Việt Nam ở nhiều nước |
Các quy định cụ thể do luật lao động từng nước xác định — phải hỏi tư vấn tại chỗ, không suy từ kinh nghiệm trong nước.
⚠️ Điểm ba hay bị làm sau — nhưng ở nhiều nước, để người làm việc trước khi hoàn tất đăng ký là vi phạm.
Những nội dung nên có, ngoài các điều khoản bắt buộc theo luật:
🔴 Hai điểm cuối có hiệu lực rất khác nhau giữa các nước — có nơi không công nhận, có nơi yêu cầu phải trả tiền cho thời gian hạn chế. Không sao chép nguyên mẫu hợp đồng Việt Nam sang.
Đội ngũ ở nước ngoài mà quản lý từ Việt Nam có những vấn đề riêng:
⚠️ Điểm ba là điểm quyết định. Đội ngũ không có người ra quyết định tại chỗ thì mọi việc đều chờ, và người giỏi sẽ nghỉ.
🔴 Đây là lĩnh vực mà làm sai thủ tục tốn hơn nhiều so với bản thân khoản bồi thường — và cũng ảnh hưởng tới uy tín tuyển dụng về sau.
Ở giai đoạn đầu, có những cách nhẹ hơn:
⚠️ Nhưng phải cẩn thận với ranh giới giữa hợp đồng dịch vụ và quan hệ lao động — nhiều nước xét theo bản chất thực tế, và bị xác định lại thành quan hệ lao động thì truy thu cả nghĩa vụ đã không thực hiện.
Không nên, vì hợp đồng phải tuân thủ luật lao động của nước sở tại với các điều khoản bắt buộc riêng. Nên nhờ tư vấn tại chỗ soạn mẫu ngay từ người đầu tiên.
Ngoài lương còn các khoản đóng góp bắt buộc của chủ sử dụng, mức khác nhau đáng kể theo từng nước. Nên hỏi tổng chi phí sử dụng lao động chứ không chỉ hỏi mức lương thị trường.
Chỉ khi bản chất công việc thực sự phù hợp, vì nhiều nước xét theo thực tế quan hệ chứ không theo tên gọi hợp đồng. Bị xác định lại thành quan hệ lao động thường kéo theo truy thu các nghĩa vụ đã bỏ qua.
Ở nhiều nước khó hơn đáng kể so với Việt Nam, với yêu cầu về lý do, quy trình và thời gian báo trước. Nên tìm hiểu thủ tục và duy trì hồ sơ đánh giá công việc từ trước chứ không phải khi đã quyết định.
Cộng đồng người Việt ở nhiều nước có những người vừa hiểu thị trường bản địa vừa hiểu cách làm việc của doanh nghiệp Việt. Đây là nguồn nhân sự thường
Mục tiêu của việc cử người sang không phải là ở lại mãi mà là xây được đội ngũ tại chỗ tự vận hành. Bài này nói về lộ trình chuyển giao và cách biết k
Cử một người sang nước ngoài tốn hơn nhiều so với lương cộng vé máy bay. Biết trước cấu phần chi phí giúp quyết định đúng giữa cử người, tuyển tại chỗ
Khi một nửa đội ngũ ở Việt Nam và một nửa ở nước ngoài, khoảng cách không chỉ là múi giờ. Bài này nói về những cơ chế giữ cho hai nửa không tách thành
Dành cho chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư tổ chức: mở công ty ở nước ngoài, đầu tư ra nước ngoài, thuế quốc tế, dòng vốn, nhân sự di chuyển và nghĩa vụ tuân thủ.